Leyendo un reciente artículo de projectmanager.com sobre los nuevos términos de la dirección de proyectos, me doy cuenta de que muchos tienen poco que ver con la efectividad y mucho con la emotividad. Es como si sufriéramos una invasión de chamanismo en la dirección de proyectos, según la cual hay que dar de lado cualquier […]
La Teoría Española del Valor, las horas extra no se pagan
Hay una frase que se me ha quedado grabada en la cabeza. Fue hace mucho tiempo, en una de las grandes consultoras de software. Estábamos hablando de las condiciones de un proyecto y alguien preguntó por las horas extra, a lo que el responsable respondió «no solemos hacer muchas, pero si hay que quedarse te quedas». […]
El Síndrome de la Gran Empresa
Hace 3 o 4 años saltó la noticia de que el Senado se había gastado casi medio millón de euros en renovar su sitio web, alegando la complejidad del servicio. Dos semanas después, un aficionado replicó el dominio con software gratuito. Es un ejemplo perfecto del Síndrome de la Gran Empresa, que afecta de forma negativa al proceso […]
Aislar y proteger al equipo del cliente
Interesantísimo tema que se planteó hace unos días en LinkedIn en el que yo defendía que el equipo de desarrollo tiene que estar aislado del cliente. Pero… Agile fomenta la interacción con el cliente ¿NOOOO? Sí, pero no. Situemos el debate: alguien pide consejo y orientación para implantar Scrum y yo le sugiero algunas cosas, […]
99’9% no es suficiente
¿Qué tal suena mantener el número de errores en el código por debajo del 5%? ¿Del 1%? Nos hemos acostumbrado a unas tasas de error espantosas en el desarrollo de software que se admiten como inevitables. Hay que coger perspectiva: el 5% de errores significa que 23.000 vuelos se estrellarían en Barajas cada año. En Marzo de […]