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El coste de incorporar un Scrum Master

La implantación de Scrum en la empresa implica muchos cambios en los hábitos de trabajo, pero también algunos de índole económica, de los cuales el más evidente es el coste laboral de un nuevo perfil que no realiza tareas productivas. Por que, a fin de cuentas, el Scrum Master no produce código o cualquier otro […]

El Síndrome de la Gran Empresa

Hace 3 o 4 años saltó la noticia de que el Senado se había gastado casi medio millón de euros en renovar su sitio web, alegando la complejidad del servicio. Dos semanas después, un aficionado replicó el dominio con software gratuito. Es un ejemplo perfecto del Síndrome de la Gran Empresa, que afecta de forma negativa al proceso […]

Aislar y proteger al equipo del cliente

Interesantísimo tema que se planteó hace unos días en LinkedIn en el que yo defendía que el equipo de desarrollo tiene que estar aislado del cliente. Pero… Agile fomenta la interacción con el cliente ¿NOOOO? Sí, pero no. Situemos el debate: alguien pide consejo y orientación para implantar Scrum y yo le sugiero algunas cosas, […]

99’9% no es suficiente

¿Qué tal suena mantener el número de errores en el código por debajo del 5%? ¿Del 1%? Nos hemos acostumbrado a unas tasas de error espantosas en el desarrollo de software que se admiten como inevitables. Hay que coger perspectiva: el 5% de errores significa que 23.000 vuelos se estrellarían en Barajas cada año. En Marzo de […]

Project Manager vs. Scrum Monster. Fight!

No falla. Cuando en una empresa se decide implantar un sistema de calidad, al principio hay un buen rollo tipo teletubbie considerable. Los primeros procesos se reciben con amabilidad e incluso satisfacción. Y llega el día en que el consultor propone algo que no le convence al Director de Proyectos y el conflicto está servido. ¿Soy el único al […]