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No existe eso que llamas «Scrum Master Técnico»

Pocas personas saben que el motivo por el que surgió scrum.org como una escisión de la Scrum Alliance, fue el empeño excesivo que pusieron los segundos en convertir Scrum en un chiringuito para sacar dinero con las certificaciones, antes que en una marco para mejorar la efectividad de los equipos de trabajo. El resultado de […]

El coste de incorporar un Scrum Master

La implantación de Scrum en la empresa implica muchos cambios en los hábitos de trabajo, pero también algunos de índole económica, de los cuales el más evidente es el coste laboral de un nuevo perfil que no realiza tareas productivas. Por que, a fin de cuentas, el Scrum Master no produce código o cualquier otro […]

Aislar y proteger al equipo del cliente

Interesantísimo tema que se planteó hace unos días en LinkedIn en el que yo defendía que el equipo de desarrollo tiene que estar aislado del cliente. Pero… Agile fomenta la interacción con el cliente ¿NOOOO? Sí, pero no. Situemos el debate: alguien pide consejo y orientación para implantar Scrum y yo le sugiero algunas cosas, […]

Project Manager vs. Scrum Monster. Fight!

No falla. Cuando en una empresa se decide implantar un sistema de calidad, al principio hay un buen rollo tipo teletubbie considerable. Los primeros procesos se reciben con amabilidad e incluso satisfacción. Y llega el día en que el consultor propone algo que no le convence al Director de Proyectos y el conflicto está servido. ¿Soy el único al […]

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