Gestión híbrida de proyectos

Normalmente los marcos de formación y acreditación diferencian entre gestión convencional (en cascada) y ágil, planteando una cierta incompatibilidad entre ambas. Sin embargo, el mercado está demostrando que la solución más adecuada suele ser un diseño a medida de los procesos internos de la empresa, combinando ambas tendencias. Esto es lo que se ha venido en denominar “gestión híbrida de proyectos”.

Estos datos vienen refrendados, por ejemplo, por el último informe State of Scrum, de la Scrum Alliance, en el que se recoge que dos tercios de las empresas consultadas usan una combinación de Scrum con otras metodologías, entre las que destaca, de lejos, el PMBoK.

Este curso está diseñado para estudiar las técnicas de gestión de proyectos más avanzadas, prescindiendo del sesgo cascada/agilismo, que etiqueta y condiciona la elección de herramientas anteponiendo este enfoque a su utilidad práctica. El mercado nos demuestra que el mejor perfil para un experto en gestión de proyectos es el conocimiento de un amplio abanico de técnicas, métodos y recursos, que el profesional aplicará en función de las características y circunstancias de cada empresa y proyecto.

Objetivo

Siguiendo el ciclo de vida de un proyecto típico, proporcionar al alumno una amplia panorámica de las distintas técnicas de gestión de proyectos actuales, con independencia de su etiquetado y origen, centrándonos en la aplicación práctica de las mismas y cómo superar los problemas de implantación.

Requisitos

Este curso no tiene requisitos mínimos de conocimiento, siendo adecuado para cualquier persona interesada en la gestión de proyectos.

No es necesario un material específico para la realización de las prácticas propuestas.

Duración

Se recomienda una duración de 40 horas a impartir en una semana intensiva o dos semanas en sesiones de media jornada.

Contenidos

  1. Waterfall vs Agile. Métodos, tendencias y opciones.
  2. El ciclo de proyecto: reducción progresiva de la incertidumbre.
  3. La apertura de proyecto: inicialización, Sprint Zero.
  4. Gestión de requisitos: UML, casos de uso, historias de usuario y épicas.
  5. Gestión del alcance: descomposición de tareas, mapas mentales.
  6. Gestión de interesados (stakeholders).
  7. Estimación eficaz: técnicas de estimación por puntos de complejidad, planning poker.
  8. Planificación del proyecto: iteraciones, planes y versiones, diagrama de Gantt.
  9. Gestión de las comunicaciones y documentación: equilibrio entre burocracia y agilidad.
  10. La ejecución del proyecto: trabajo por iteraciones, Scrum.
  11. Monitorización y control: la gestión delegada, Kanban, retrospectivas.
  12. El cierre del proyecto: demostración, conformidad, aceptación.
  13. Aprender de la experiencia: mejora continua: gestión del conocimiento, wikis.
  14. Escalabilidad de la gestión: Scrum of Scrums, SaFE, DAD.

Material recomendado

No hay un libro en el mercado que cubra todos los puntos del temario, por lo que lo imparto con material y transparencias propias.

Opciones de certificación

Aunque este temario abarca muchos más temas de los reflejados en la propuesta oficial, prepara por completo a los asistentes para obtener la certificación Professional Scrum Master PSM-I de scrum.org.